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概观

项目是apec过程的重要组成部分。他们帮助将经济领导人和部长们的政策方向转化为行动,并帮助生活在亚太地区的人们获得实实在在的利益。

apec每年为大约100个项目提供资金,2018年提供约1540万美元。

apec秘书处每年管理两个项目资助会议。 apec项目由多个项目资金账户中的一个资助,并根据既定的资格和评分标准在竞争基础上进行选择。为了资格和评分的目的,每个apec项目资金来源被分配到指定的apec论坛。这些论坛被描述为负责任的apec论坛(raf)。如果项目规模足够大,最终的资金决定由bbin网址的预算和管理委员会或高级官员进行。 apec秘书处提供有关提高项目质量的专家建议,并协助成员实施。 

项目通常包括研讨会,专题讨论会,bbin和研究。它们对所有21个bbin网址成员国的参与开放。除了与成员经济体的公共和政府部门组织合作外,还鼓励外部利益相关者参与。

选择apec项目的方式在2018年发生了变化,2018年为项目会议1引入了新的项目选择流程。您将找到2018年变更的快速参考指南 这里.

更改2019年的项目指南

2019还将看到项目管理的一些进一步变化,增强了概念说明,项目建议,监测报告和完成报告模板。 这些修订后的模板仅适用 到2019年选定的项目。 如果您的项目是在2018年或更早的时候选择的,则预先存在的格式适用。你会发现你需要的版本 po工具包.

此外,从2019年起,在第二个年度项目会议(项目会议2)中选定的项目将获得与第一个年度项目会议中选定的项目相同的实施时间。这意味着所有项目将有大约18-21个月完成。

项目完成日期 (pcd)从2019年开始引入,取代了概念说明和项目提案中规定的“预计完成日期”。 pcd是完成项目实施的所有方面(包括付款)的明确日期。

2019年变化的快速指南是 这里。可以找到概念说明和项目提案模板中的更改的详细指南 这里。强烈建议您阅读这两份文件,以确保您的项目获得成功的最佳机会。

这些变化记录在经修订的apec项目指南中。新版本是第13版,你可以找到一个副本 这里. 可以找到版本13与前一版本之间差异的详细摘要 这里.

请访问 po工具包。在那里,您将找到规划,设计和实施apec项目所需的所有信息资源。正在监督apecbbin制作的项目监督员(pos) - 或者一般的项目报告 - 会发现 apecbbin工具包 po工具包的一个有价值的新成员。

apec项目重点和主题

大多数Apec项目都专注于在成员之间转移知识和技能以及建设能力,以便每个成员经济体能够更加接近 bogor目标 自由开放的贸易和投资。这包括:

  • 促进和加速区域经济一体化,
  • 鼓励经济和技术合作,
  • 加强人类安全
  • 促进有利和可持续的商业环境。

有关当前正在实施或已经完成的个别apec项目的信息,请参阅 apec项目数据库.

项目实施 

根据指定项目的指南,所有21个成员经济体都管理和实施了apec项目。不断修订指南和内部描述的程序,以改进项目规划和实施。如果您对是否使用最新版本有任何疑问,请随时联系秘书处。

从2019年开始,无论该项目是否在今年的第一个或第二个项目会议中被选中,所有的apec项目将被实施18-21个月。项目会议1 2019年选定的项目必须在2020年12月31日之前完成。从项目会议2 2019年开始生效,项目会议2中选定的项目将不需要在2020年12月31日之前完成,但将允许通过2021年6月30日。

任何项目的实际开始日期仍然取决于秘书处质量评估过程中的令人满意的结果,以及bmc对项目的最终批准日期。 pos应将这些考虑因素纳入项目时间表。

apec鼓励该地区的私营部门,大学和政府参与其项目。通常,实施项目的提案/招标请求在apec网站上公布。列出当前的提案/投标请求(如果有) 这里

项目管理的责任在于po,包括确保遵守资助准则和项目里程碑。根据项目的复杂性,po可能会成为项目的指导委员会。指导委员会或po必须最终确定项目的细节,包括活动的时间和地点,参与者和任何合同。

项目监测

po定期向相关的apec项目主管和项目主管通报实施项目的进展情况(至少每两个月一次)。

监测所有由石油输出国家组织资助的项目,以确保它们的进展符合项目提案中提出的时间框架,预算和方法。从2018年开始的项目每年进行一次正式监测。 po必须在秘书处在项目承诺书中通知指定日期之前完成并提交监测报告模板。但请注意,2017年或之前开始的项目需要每年两次(2月1日和8月1日)提交监测报告。

如果您的项目于2018年或更早开始,请使用此版本的 监测报告.

如果您的项目于2019年及之后开始,请使用此版本的 监测报告.

将完整报告提交给相关论坛,并向预算和管理委员会(bmc)提交摘要报告。秘书处向bmc报告未达到监测报告要求的项目。在提交所有逾期报告之前,未提交监测报告的pos可能不会提出新的概念说明或建议。

相关论坛和bmc都可以采取行动来管理未按时间表或期望实施的项目。

项目完成

在项目提案的资金批准会议之后,或者当所有项目活动都已完成并且收到所有项目发票时,以较早者为准,apec项目在一年的12月31日被视为“已完成”。如果项目由其批准机构(即bmc或som)终止,则该项目也可视为“已完成”。

请注意,2019年及以后选择的所有项目必须符合项目完成日期(pcd)的要求。 pos应该提前计划,以确保项目实施的所有方面,包括金融索赔的提交,都在pcd之前完成。

pos可以使用。提交扩展请求 apec项目设计修改和扩展表 但应尽一切努力确保项目按照bmc批准的项目提案交付。

po必须在项目完成后的两个月内完成并提交完成报告。

pos必须通过项目主管为其论坛向秘书处提交完成报告。如有需要,秘书处将审查完成报告,并可以回复到该报告进行澄清。一旦秘书处认为完成报告令人满意,它将在论坛上分发,供方案主任评论和最后确定。

如果您的项目于2018年或更早开始,请使用此版本的 完成报告  

如果您的项目于2019年及之后开始,请使用此版本的 完成报告

秘书处向bmc报告未达到完成报告要求的项目。在获得som授权后,bmc将禁止任何未提交完成报告的论坛提交新概念说明或提案,直至提交所有逾期报告。

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